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Ser específico é importante para o seu sucesso empresarial.

Este é O Momento (regresso de férias) para rever o seu plano de negócios 2010!
É um momento importante porque lhe permite corrigir alguns aspectos do seu curso e, porventura, ainda conseguir acelerar para alcançar os objectivos que estabeleceu para este ano. E porque, não menos importante, lhe permite compreender melhor o que funcionou e o que não funcionou neste ano. Este procedimento é fundamental para efectuar uma revisão estratégica e preparar melhor o ano de 2011.
Uma das razões mais relevantes porque os planos de negócio fracassam prende-se com o facto de os empresários não traçarem objectivos ESPECÍFICOS.
A maior parte dos empresários pretende ter um negócio financeiramente sólido. Contudo, não traduzem esses objectivos abstractos em objectivos concretos, como por exemplo: nível de tesouraria mínimo, prazos médios de pagamentos, rotação de stocks de matérias-primas, produtos acabados e mercadorias, estrutura de financiamento de curto prazo, médio prazo e longo prazo, etc.
Ao não traduzir os seus objectivos gerais, por exemplo o volume de negócios, em objectivos específicos, você e a sua equipa ficam IMPEDIDOS de formular estratégias e acções concretas, necessárias para atingir esses objectivos intermédios que, no seu todo, permitem alcançar os objectivos gerais.
O empresário, reclama por solidez financeira, contudo nunca vê “dinheiro no bolso”…
Se sente que a sua empresa está a perder a pujança que já teve, a atracção de mercado que já teve e o entusiasmo da sua equipa, se está a esmorecer, REVEJA os seus objectivos: os seus objectivos são suficientemente específicos de forma a permitirem traçar planos de acção concretos para os alcançar?
Trace objectivos ESPECÍFICOS que estão no seu horizonte!
Por vezes, isto requer mais conhecimentos, novas capacidades, uma nova filosofia empresarial.
Se sim, ENTUSIASME-SE!
Esse despertar abre-lhe caminho para novos desafios e para o esforço criativo, seu e da sua equipa, que levará os seus negócios para um nível superior ao actual.
Você é o piloto da sua empresa. Um piloto quando levanta voo TEM que saber, de antemão, onde vai aterrar para poder traçar a melhor rota de voo. Será que você fez a melhor escolha do local onde pretende aterrar e da sua rota de voo?!
PIOR do que escolher mal a rota e o ponto de aterragem é não escolher nada. Neste caso o combustível irá acabar-lhe quando ainda está no ar…
Votos de um excelente regresso de férias!

Azuil Barros

Especialista no Crescimento de Negócios
Partner & Director Geral
www.QuantumCrescimentoNegocios.com