Softwares

Não tem limite para o nº de indicadores.

Acompanhe a evolução dos resultados e as sua tendências com velocímetros e sparklines.

Selecione o design do layout do Dashboard que mais aprecia.

Aplique as áreas produção, financeira, marketing, recursos humanos, etc.

Analise a viabilidade de todos os tipos de negócio.

Prepare todos os mapas económicos e financeiros.

Teste vários cenários alternativos.

Suporte a elaboração da sua candidatura aos Sistemas de Incentivos.

[Adaptado ao Sistema Contabilístico ANGOLANO]

Analise a viabilidade de todos os tipos de negócio.

Prepare todos os mapas económicos e financeiros.

Suporta pedidos de empréstimos bancários.

Teste vários cenários alternativos.

Acompanhe a evolução dos 10 principais indicadores.

Monitorize os 10 principais projectos.

Acompanhe o Orçamento de Tesouraria a 4 meses.

Acompanhe as 10 maiores reduções de

gastos.

Acompanhe os principais indicadores da empresa.

Identifique antecipadamente os problemas económicos e financeiros.

Defina alertas automaticos.

Monitorize as principais rubricas da DR e do Balanço.

Acompanhe mensalmente a sua tesouraria.

Antecipe os problemas de tesouraria.

Analise o risco dos recebimentos.

Conheça os atrasos da sua tesouraria.

Não necessita de conhecimentos profundos de gestão.

Elabore os principais mapas económicos e financeiros.

Identifique rapidamente o potencial do negócio.

Simule rapidamente soluções alternativas de investimento.

Apresente a sua ideia de uma forma profissional.

Exponha com clareza a ideia do negócio.

Organize a sua estratégia comercial.

Estruture as fases de implementação do seu negócio.

Saiba como se faz um estudo de viabilidade.

Apresente a sua ideia de uma forma profissional.

Analise a viabilidade de todos os tipos de negócio.

Prepara todos os mapas económicos e financeiros.

Controle os seus pagamentos e recebimentos.

Reduza o impacto dos atrasos e seja eficiente nos pagamentos.

Monitorize os todos os seus gastos em quaçquer área da empresa.

Identifique as causas dos seus desvios de orçamento.

Construa o orçamento anual da sua empresa.

Analise os indicadores económicos das projecções e execução.

Identifique antecipadamente os problemas através de sinais de alerta automáticos.

Visualize instantaneamente a evolução da
sua execução orçamental.

Organize com coerência a apresentação do Plano Estratégico.

Analise as 5 forças de Porter.

Faça a análise PEST e SWOT.

Melhore a comunicação da estratégia da empresa.